Sebastian Eßling
11. November 2025

Sales Forecasting

Unternehmen stehen häufig vor dem Problem, dass sich Märkte rasant verändern und sie trotzdem ihre Verkaufszahlen abschätzen müssen. Bei dieser Herausforderung kann ein Sales Forecasting helfen, da es über die einfache Schätzung von Verkaufszahlen hinausgeht. Es ist ein strategisches Werkzeug, das über Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcenplanung und Wachstum entscheiden kann. In diesem Beitrag erfahren Sie, was Sales Forecasting genau bedeutet, welche Vorteile es bietet und wie es erfolgreich umgesetzt werden kann.

Was ist Sales Forecasting?

Sales Forecasting bedeutet, zukünftige Verkaufszahlen auf Basis vorhandener Daten und Branchenvergleiche für einen bestimmten Zeitraum vorherzusagen. Aus diesen Informationen lässt sich eine Umsatzprognose ableiten. Sie kann Unternehmen dabei unterstützen, ihre Ressourcen effizient zu planen und Wachstumsstrategien zu entwickeln. Dabei fließen Einblicke in Kauf- und Vertriebsprozesse, die Leistung des Vertriebsteams sowie Entwicklungen am Markt ein. Sales Forecasting dient somit als wichtige Entscheidungsgrundlage, um den Vertrieb gezielt zu steuern und fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

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Welche Vorteile hat Sales Forecasting?

Sales Forecasting kann Unternehmen auf vielfältige Weise unterstützen. Die wichtigsten Vorteile im Überblick:

  • Realistischere Zielsetzungen: Mit datenbasierten Prognosen lassen sich Vertriebsziele deutlich realistischer festlegen. Erwartungen können besser an die tatsächlichen Marktbedingungen angepasst werden und Abweichungen von den Zielen können reduziert werden.
  • Fundierte Entscheidungsgrundlage: Prognosen liefern konkrete Zahlen und Trends, auf deren Basis das Management und der Vertrieb Prioritäten setzen, Investitionen planen und Risiken frühzeitig erkennen können. So können Fehlinvestitionen vermieden werden und Ressourcen besser eingeteilt werden.
  • Effiziente Planung und Steuerung: Durch realistische Einschätzungen von Umsatz und Nachfrage können Ressourcen wie Personal, Lagerbestände und Produktionskapazitäten optimal eingesetzt werden und Engpässe vermieden werden.
  • Unterstützung der langfristigen Wachstumsstrategie: Regelmäßige Prognosen zeigen Entwicklungstrends auf und helfen, das Unternehmen nachhaltig auszurichten. So können eine stabile Grundlage für Wachstum und eine strategisch starke Marktposition entstehen.

Langfristiges Wachstum mit Sales Forecasting

Wie funktioniert Sales Forecasting?

Sales Forecasting kann mit verschiedenen Methoden durchgeführt werden, die sich je nach Unternehmenssituation kombinieren lassen. Die wichtigsten Ansätze im Überblick:

Prognose auf Basis von historischen Daten

Historische Geschäftszahlen helfen dabei, die aktuelle Lage des Unternehmens einzuschätzen und mögliche Entwicklungen für die Zukunft abzuleiten. Der Nachteil ist, dass Veränderungen seit der Datenerfassung, wie neue Wettbewerber, personelle Veränderungen oder Anpassungen im Produktportfolio, nicht automatisch berücksichtigt werden. Daher sind historische Daten besonders wertvoll, wenn sie mit anderen Methoden kombiniert werden.

Kaufabsicht der Kunden analysieren

Um die Verkaufschancen besser einzuschätzen, kann es hilfreich sein, potenzielle Kunden direkt zu befragen. Eine gezielte Stichprobe liefert Einblicke in die Kaufabsichten und ermöglicht eine realistischere Vorhersage des Absatzes. Diese Methode wird häufig im B2B-Bereich eingesetzt, kann aber auch in anderen Märkten sinnvoll sein.

Branchenspezifische Vorhersagen nutzen

Daten aus der eigenen Branche lassen sich mit historischen Unternehmenszahlen kombinieren. So erhalten Sie eine fundierte Einschätzung der Marktposition Ihres Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz. Diese Methode ist oft schnell umzusetzen und kostengünstig.

Vertriebsprozess einbeziehen

Hierbei werden laufende Geschäfte nach ihrer Phase im Vertriebsprozess oder Sales Funnel eingeordnet. Jede Phase spiegelt die Wahrscheinlichkeit wider, dass ein Deal erfolgreich abgeschlossen wird. Multipliziert man diese Wahrscheinlichkeit mit dem Wert des jeweiligen Geschäfts, lässt sich der erwartete Umsatz genauer berechnen. Gleichzeitig werden mögliche Engpässe oder Risiken im Vertriebsprozess sichtbar, sodass gezielt gegengesteuert werden kann.

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Best Practices für Sales Forecasting

Damit Sales Forecasting effektiv funktioniert, gibt es einige bewährte Vorgehensweisen, die Ihr Unternehmen beachten sollte:

Integrieren Sie ein CRM-System

Ein CRM-System hilft, Fehler zu reduzieren und Zeit bei der Erstellung von Prognosen zu sparen. Es liefert Berichte über Vertriebsleistungen und zeigt Conversion Rates entlang des Sales Funnels an. Viele relevante Daten sind bereits im System vorhanden, was die Prognose deutlich erleichtern kann. Ein CRM bildet jedoch nur vergangene Aktivitäten ab. Ein Sales Forecast ergänzt diese Informationen, indem er auf Basis von historischen Daten und Trends zukünftige Umsätze schätzt, beispielsweise für wiederkehrende Bestellungen oder gezielte Marketingmaßnahmen.

Definieren Sie klare Vertriebsziele

Sales Forecasts funktionieren nur, wenn klare Ziele vorliegen. Definieren Sie deshalb konkrete und realistische Vertriebsziele im CRM-System, sowohl für einzelne Mitarbeiter und Teams als auch für das gesamte Unternehmen. Diese Ziele lassen sich an Kennzahlen wie Leads, Verkaufschancen oder Umsätzen messen und können dabei helfen, den Erfolg von Maßnahmen objektiv zu bewerten.

Analysieren Sie die Sales Pipeline

Eine kontinuierliche Überprüfung der Sales Pipeline ist entscheidend für präzise Prognosen. Analysieren Sie regelmäßig, welche Prozesse gut funktionieren und wo Verbesserungen möglich sind. Eine CRM-Software kann Sie dabei unterstützen, Optimierungspotenziale frühzeitig zu erkennen und Umsatzchancen gezielt zu nutzen.

Führen Sie regelmäßige Überprüfungen durch

Ein Sales Forecast ist immer eine Prognose, weswegen der genaue Ausgang nie garantiert werden kann. Deshalb sollten vergangene Forecasts regelmäßig überprüft werden. Gemeinsam mit dem Team lassen sich Stärken und Schwächen analysieren, aus denen wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Vorhersagen gewonnen werden können.

Ausblick

Sales Forecasting wird zunehmend zu einem strategischen Werkzeug für Unternehmen. Durch die Kombination von historischen Daten, Kundenverhalten und Markttrends lassen sich Umsatzpotenziale präziser einschätzen und Ressourcen effizienter planen. Zukünftig werden Prognosen noch stärker individualisiert und kontinuierlich angepasst, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Wachstumsstrategien langfristig abzusichern. Unternehmen, die diese datenbasierte Herangehensweise nutzen, können sich klare Wettbewerbsvorteile sichern.

Kostenlose Websession

Wenn Sie IT-Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Vertriebsprozesse benötigen, dann kontaktieren Sie uns gerne. Wir haben das entsprechende Prozessknowhow und die Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen. In einer kostenlosen Websession können wir über Ihre Herausforderungen und Anforderungen sprechen.

FAQ

Was ist Sales Forecasting?

Sales Forecasting sagt zukünftige Verkaufszahlen auf Basis von Daten und Marktanalysen voraus und liefert so eine wichtige Grundlage, um Ressourcen effizient zu planen und Wachstumsstrategien gezielt umzusetzen. Es kann Unternehmen dabei unterstützen, Vertriebserfolge zu steuern und fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Wie wird Sales Forecasting durchgeführt?

Sales Forecasting kombiniert historische Daten, Kundenabsichten, branchenspezifische Informationen und die aktuelle Phase im Vertriebsprozess, um zukünftige Umsätze realistisch vorherzusagen. So lassen sich Chancen, Risiken und Engpässe erkennen und der Vertrieb gezielt steuern.

Welche Best Practices können beim Sales Forecasting helfen?

Für erfolgreiches Sales Forecasting sollten Unternehmen ein CRM-System nutzen, klare Vertriebsziele definieren, die Sales Pipeline regelmäßig analysieren und vergangene Prognosen kontinuierlich überprüfen, um Chancen zu erkennen, Prozesse zu optimieren und fundierte Vorhersagen zu treffen.

Wer kann mir beim Thema Sales Forecasting helfen?

Wenn Sie Unterstützung zum Thema Sales Forecasting benötigen, stehen Ihnen die Experten von Mindforce, dem auf dieses Thema spezialisierten Team der mindsquare AG, zur Verfügung. Unsere Berater helfen Ihnen, Ihre Fragen zu beantworten, das passende Tool für Ihr Unternehmen zu finden und es optimal einzusetzen. Vereinbaren Sie gern ein unverbindliches Beratungsgespräch, um Ihre spezifischen Anforderungen zu besprechen.

Sebastian Eßling

Sebastian Eßling

Mein Name ist Sebastian Eßling und ich bin Bereichsleiter Digitalisierung von Vertriebs- und Serviceprozessen bei der mindsquare AG. Seit mehr als 10 Jahren unterstütze ich Kunden aus den verschiedensten Branchen, wie z. B. aus der Branche Fördertechnik oder aus dem Großhandel erfolgreich bei der Optimierung von Vertriebs- und Serviceprozessen.

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