Der Unternehmensengpass – Gute Mitarbeiter finden und halten
Wie wir arbeiten, wie wir verkaufen, wie wir in unseren Unternehmen leben – die Digitalisierung hat das alles auf den Kopf gestellt.
Facebook, Google Adworks, XING und Co.: Wir können neue Märkte über das Internet von einem auf den anderen Moment erschließen.
AirBnB, Uber, Amazon und EBay: Mit digitalen Services können wir ohne auch nur ein einziges Produkt herzustellen ein gigantisches Unternehmen aufbauen.
Doch dieses Wachstum wird gebremst durch die wichtigste Komponente, ohne die das alles nichts wert ist: Gute Mitarbeiter
Wir haben umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt, als wir uns mit unserer Personalabteilung selbst auf den Weg zu einem der im Personalwesen erfolgreichsten deutschen Unternehmen gemacht haben. Dabei konnten wir einiges lernen und freuen uns, dies mit Ihnen zu teilen, sodass auch Sie davon profitieren können.
Generation Y, Z, was?
Früher hatten Sie im Unternehmen die freie Auswahl an Bewerbern, heute ist es umgekehrt! Bewerber werden anspruchsvoller, bringen weniger Erfahrung mit und wollen mehr und mehr Goodies. Ob das nun gut oder schlecht ist, sei mal dahin gestellt. Fakt ist: Wenn Sie nicht einfach jeden nehmen wollen, brauchen Sie eine starke Personalakquise. Denn ein jedes Unternehmen steht und fällt mit seinen Mitarbeitern und deren Potential. Und diese auszuwählen ist Ihre Verantwortung!
Stellen Sie keinen Mitarbeiter ein, der nur für Geld arbeitet. Sondern jemand, der seine Arbeit liebt.
– Henry David Thoreau
Doch wie kommen Sie erst in die Ausgangslage, selbst entscheiden zu können? Ist es nicht viel mehr so, dass Sie Druck haben, überhaupt genügend auch nur annähernd geeignete Mitarbeiter zu finden? Und wenn Sie mal jemanden finden, der gut zu Ihnen zu passen scheint, hat dieser schon seit Monaten einen Vertrag bei einer anderen Firma sicher, weil diese einfach schneller war und früher begonnen hat den Kontakt zu pflegen.
Aber wie können Sie es managen einen guten Kandidaten frühzeitig und als erster zu finden und dann auch noch langfristig bei der Stange zu halten?
Moment, das klingt doch genauso wie…
Exakt. Mitarbeiterakquise in unserer Zeit wird mehr und mehr zu einem Vertriebsprozess.
Statt Deals jagen Sie unterschriebene Einstellungsverträge, statt Opps Bewerbungen und potentielle Kandidaten halten Sie mit Lead Nurturing warm.
Das ganze nennt sich dann nicht mehr Bewerberverwaltung, sondern aufgrund der Proaktivität Active Sourcing.
Denn warum sollten Sie Ihre persönlichen Beziehungen, die Sie im Vertrieb mit so viel Einsatz pflegen, nicht auch bei Ihren potentiellen Mitarbeitern genauso verwalten?
Aufgrund der Flexibilität von Salesforce ist dies ein leichtes in der Realisierung. So wird aus dem laut Gartner weltbesten Customer-Relationship-Management System schnell ein Talent-Relationship-Management System.
Wie das ganze aussehen kann und wie wir unsere Personalprozesse damit drastisch vereinfachen konnten, können Sie in diesem Artikel ansehen.
Benötigt Ihr Personalteam auch eine mobile Lösung für Ihre Mitarbeiterakquise und das Beziehungsmanagement? Melden Sie sich einfach unter: 0211 9462 8572-65 oder per Mail an info@mind-force.de! Schauen Sie sich die Lösung doch in einer unverbindlichen Demo an. Gerne können wir auch gemeinsam besprechen, ob Ihre individuellen Anforderungen abgedeckt werden können.
